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打造“最具执行力的活动行销机构”

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  • 高薪活动策划师都具备哪些本事?

    眼下正值金九银十跳槽季,各大招聘网站上悄悄出现了很多高薪运营岗。或许你会想问,我们普通运营人有进大厂的机会吗?

    别急,我们先来看几个一线互联网公司的的高薪岗位描述,看看市场对运营人有什么要求。

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    京东运营招聘JD

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    腾讯全民K歌直播活动运营招聘JD

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    知乎品牌运营招聘JD

    发现没有,很多大厂招的运营,都要求你会活动策划,但这不是重点。

    仔细看这些要求,就会发现这些高薪岗位要的并不是一个活动执行者,而是希望你能掌控整个活动,从活动方案的策划,费用计算,活动宣传,资源整合和协调以及最终效果的落地。

    但在同小伙伴的交流过程我们发现,有 80% 以上的同学做的不是活动策划,而是执行:

    ① 对活动价值知之甚少,更多的是听从上级的安排,不知为什么要做活动。

    ② 对活动策划知之甚少,更多的是沿袭过往的活动,不知如何去优化活动。

    ③ 对活动管理知之甚少,更多的是参与者和协助者,不知如何去操盘活动。

    ④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受砍预算实现,不知如何去说服领导。

    如果你也是这样的话,那得需要花时间补一补活动策划短板了。

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    高薪活动策划需要具备什么能力

    想要提升活动策划能力,拿高薪,成为操盘手,要求你掌握 4 项能力,当你拥有它们的时候,你可以感受到作为运营带来的成就感,甚至你的整个职业生涯将会发生改变。

    1)组织规划能力

    活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定,更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定。

    除此之外,关键一点是保证互动策划方案的落地性,以及细节的安排包括人员分配和预算规划等。

    就像我们之前负责活动策划的老司机,活动拍板之后,他立刻花了 2 天时间,写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图。

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    2017年运营人年终聚会甘特图(部分)

    从活动定位目标,到奖项设置,成本预算,以及活动推广的每个节点,每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。

    2)文案写作能力

    可以说,活动策划人员文案的能力,直接决定了你是操盘手还是执行者。

    活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好,都将会毁掉整场活动。

    文案写作能力高低决定你互活动的参与人数的多少、分享量以及转化效率等各种活动指标。

    3)数据分析能力

    如何在活动过程中发现问题?这就要求活动策划具备数据分析的能力,只有数据会告诉你怎么才能够让活动效果变得更好,运营研究社作为鲜活的案例,也会在活动过程中时刻监控数据。

    比如我们曾经根据数据分析,发现活动分享率很高,但是成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式是没问题的,问题极可能出现在活动的传播物料上。

    我们果断选择了修改活动海报,并对推广文案做了优化,最终将活动效果提升了 3 倍。

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    从左到右分别为版本一、版本二、版本三

    4)复盘总结能力

    活动不是做完就可以了,而是要不断复盘总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并且进行提炼,争取让它们可以复制;

    还需要深入总结活动不足的地方,并且给出优化方案,争取下次活动迭代弥补。

    组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手,需要掌握的关键能力特质。

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    适合人群

    希望系统提升活动策划能力的同学,

    尤其想成为活动操盘手的小伙伴。

    大厂高薪运营,需具备怎样的活动策划能力?

    活动策划都容易踩的坑

    除了拥有 4 项技能之外,想要超过 80% 的运营人拿到高薪大厂的入职资格,你还需要知道决定活动成败的关键点,避免在策划活动的时候踩坑。

    活动定位、活动管理以及活动效果监控是 3 个决定活动成败的关键点。忽略这 3 个关键点的后果就是走进活动策划的各种误区中。

    误区一:对活动了解不够,定位不清晰

    这一误区是初级活动策划特别容易犯的错误,对活动了解不够,就开始盲目进行。

    误区二:活动管理欠缺,目标拆解不到位

    活动管理不到位,把控不好活动的节奏,再好的活动放你手上都会翻车。

    误区三:活动效果不达预期,装死不想办法

    千万别在遇到困难时,就装死不想办法,活动效果不好时,最忌讳自暴自弃或者否定自己,眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

    除了以上 3 点误区,活动策划过程中还存在着其他问题:

    误区四:活动策划就是为了做活动

    误区五:策划方案不被认可,是创意不足

    误区六:活动做不好是因为预算没给够

    ......

    想想看,你辛苦和老板谈下来的预算,因为活动失败打水漂,数据上不去,你还会有下次机会吗?

    可以想象,接下来工作中,你的方案会越来越难以被认同,没有话语权,更没有机会去拿更多资源,去接更大项目,这将成为一个恶性循环。

    想换工作,却没有拿得出手的技能,没有成绩,简历上也都是空荡荡的,面试的时候也没底气。