歡迎訪問周口市新時代保安服務有限責任公司網站!
加入收藏 設為首頁
您所在的位置:首頁 > 領導講話 > 正文

搞好“三嚴三實”教育實現“團結、提高”目標

作者: 來源: 日期:2015-10-20 人氣:197 加入收藏 評論:0 標簽:
一、          搞好三嚴三實教育,必須領會其內涵和重大意義。
(一)深刻領會其內涵
“三嚴三實”貫穿馬克思主義政黨建設的基本原則和內在要求,彰顯共產黨人的價值追求和政治品格,豐富和發展了黨的建設理論,明確了領導干部的修身之本、為政之道、成事之要,為加強新形勢下黨的思想政治建設和作風建設提供了重要遵循。
第一、三嚴三實是習近平總書記治國理政的深邃思考。當前,在世情、國情、黨性深刻變化的大背景下,我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,改革發展穩定任務之重前所未有,矛盾風險挑戰之多前所未有,對我們黨治國理政的考驗之大前所未有。有效應對這些考驗和挑戰,關鍵在黨??傮w上看我們黨是堅強有力的,但也存在著許多亟待解決的問題,尤其是一些黨員干部中發生的貪污腐敗、脫離群眾、形式主義、官僚主義等,嚴重影響著黨的創造力、凝聚力、戰斗力,必須下大力氣解決?!叭龂廊龑崱?就是針對黨員干部作風與新形勢新任務不適應、不符合的問題提出來的,是我們黨戰勝“四大風險”,經受住“四種考驗”的重要法寶,是我們黨始終保持馬克思主義政黨的先進性、純潔性的重要保證,是我們黨更好地鞏固執政基礎,提高執政能力的重要指南。
第二、“三嚴三實”是我們黨優良傳統和作風的集中體現。
第三、三嚴三實是中華民族優秀文化的傳承發展?!叭龂廊龑崱闭侵腥A優秀傳統文化的積淀和結晶,一個人要有所作為,必須首先“正心、誠意、修身、齊家”,然后才能“治國、平天下”,這是嚴以修身、嚴以律己的文化源頭。古人推崇為官從政要“清、慎、勤”,主張“公生明、廉生威”,這說的都是律己要嚴,用權要嚴?!罢?口言之,身必行之”欲當大任,須是篤實,這些體現了做人要實,做事要實。
(二)重大意義
“三嚴三實”簡潔凝練,樸實無華,指向明確,寓意深刻,有著嚴肅的政治原則和嚴明的紀律要求,蘊含著一切從實際出發,實事求是的思想路線,體現了世界觀和方法論的有機統一,內在自律和外在他律的有機統一。貫徹落實好“三嚴三實”要求,對于推動我公司黨總支、黨支部,廣大黨員和管理人員增強黨的意識,黨性觀念,破除“四風”轉變作風,擔負政治責任,完成使命具有重大而深遠的意義。
二、搞好“三嚴三實”教育,必須聯系公司實際有的放矢。
“三嚴三實”對立的就是不嚴不實,不嚴不實的具體表現及危害,有以下十個方面:
1、信仰不牢,精神之鈣欠缺。主要表現為對共產主義遠大理想心存疑慮,信仰信念動搖,不學政治理論,背棄唯物史觀,不信馬列信鬼神,不信真理信金錢,精神空虛,格調庸俗,境界低下。
2、黨性不純,自身修養欠缺。主要表現為不注重黨性修養,黨性鍛煉,放松世界觀、人生觀改造。不能用共產黨員的標準嚴格要求自己。一事當前,先考慮個人得失,有的不能潔身自好,嚴守操行,情趣低俗,自我放縱,玩物喪志,追求物質感官享受,經不起金錢、美色的誘惑,甚至道德淪喪。
3、宗旨意識不強,員工觀念欠缺。主要表現為心中沒有員工,口頭上喊一套,實際做一套。就像宋主任講的,你們集資說是為員工謀福利,員工集一點,領導比員工多多少倍。為自己謀福利,忽視員工利益,漠視員工疾苦,對關系員工利益的事情不盡心、不熱情、不盡力。有高高在上,放不下架子、撲不下身子的現象。
4、事業觀政績觀不端正,求真務實欠缺。主要表現為,缺乏奉獻精神,缺少功成不必在我的思想境界。
5、為官不為,職業精神欠缺。主要表現為領導不想干事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力。在的其位不謀其政,不學習法規政策,不潛心研究工作,不熟悉本職業務,有的志大才疏,眼高手低,大事做不來,小事不愿做。有的工作放不開手腳,該抓的事不抓,該管的事不管,只求不出事,寧愿不做事,庸庸碌碌守攤子,平平安安占位子,渾渾噩噩混日子。
6、不敢觸及矛盾,扶正祛邪勇氣欠缺。主要表現為明哲保身,怕誤解、怕挨告、怕擔責、怕吃虧、怕丟票。有的在黨內政治生活中缺乏原則性、戰斗性,不敢作自我批評,發現嚴重問題也不批評不制止不糾正;在人際關系上庸俗化,講感情不講原則,重關系不問是非,相互利用而不講大局。
7、不守紀律,規矩意識欠缺。宋主任在總結我們公司的教訓時說:保安公司就是不講規矩、不懂規矩、不守規矩。不講規矩是我們的一大特點,視制度規矩為稻草人,想咋辦就咋辦。有的目無組織,個人意志凌駕于組織決定之上,習慣于先斬后奏,甚至斬而不奏,重大事項不向組織報告甚至瞞報、虛報;有的拉幫結派,親親疏疏,搞小山頭、小圈子、小團伙;有的有令不行,有禁不止。
8、精神不振,工作激情欠缺。主要表現為意志消沉,精神萎靡沒有追求,無所用心,干事提不起精神,工作不在狀態。有的工作標準不高,只求差不多,過得去,應付了事;有的當一天和尚撞一天鐘,磨洋工、混日子、圖清閑、怕辛苦,得過且過;有的松松垮垮,拖拖拉拉,把許多該干的事情放涼了,拖黃了;有的不敢拼不敢闖,工作缺乏恒心韌勁,抓工作虎頭蛇尾,有始無終,一遇困難挫折就半途而廢;有的扯輕怕重,遇到難事上推下卸,踢皮球,打太極。
9、做人不正,官德人品欠缺。主要表現為動機不純,品行不端,做人不正派。有的為了個人目的不擇手段,工于心計,有的表里不一,口是心非。
10、為政不廉,秉公用權欠缺。主要表現為不照章辦事,不依規用權,特權思想嚴重。
以上這些問題,都是修身、用權、律己不嚴,謀事、創業、做人不實的具體表現。雖然只是發生在少數人身上,但其帶來的消極影響和嚴重危害不能低估,解決不好,不僅令我們已經取得的作風建設成果前功盡棄,還會加劇公司風氣的敗壞。
怎么克服?
()優化政治生態,需要強化“三嚴三實”的鮮明導向。加強黨的建設,必須營造一個良好的從政環境,也就是要有一個好的政治生態。政治生態是政治文化生活現狀以及政治發展環境的集中反映,是黨風、政風、社會風氣的綜合體現,營造良好的政治生態關系到黨的團結統一,關系到黨的肌體健康,關系到黨的創造力、凝聚力、戰斗力。當前體制改革、社會轉型、思想多元、利益多樣的大背景下,一些地方政治生態出現了問題,任其發展下去將會影響黨的建設和事業成敗?!帮L俗既正,中人以下,皆自勉以為善;風俗一敗,中人以上,皆自棄而為惡”。在一個不良的政治生態中,想獨善其身,潔身自好往往很難,勢必會出現劣幣驅逐良幣的逆淘汰。剖析政治生態不良的深層次原因,就是一些人紀律規矩意識不強,沒有以“三嚴三實”規范自己的言行。營造良好的政治生態,必須從嚴上入手,向實處著力,強化“三嚴三實”的鮮明導向,增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性,堅決糾正克服自由主義、宗派主義、分散主義、好人主義、個人主義等不良現象,堅決防止黨內政治生活庸俗化,形成從嚴從實的氛圍。請大家把“三嚴三實”作為實踐導向,從自身做起,自覺加強黨性修養,努力做良好政治生態的積極構成者和堅定守護者,營造風清氣正的政治生態。
()形成好的作風常態化,需要樹立三嚴三實的行動標桿。楊書記來了以后,我們實行了點名制度、經理值班制度、辦公室統一派車制度、請銷假制度,雖說作風有明顯改變,但還有很大的差距,所以必須把“三嚴三實”作為加強作風建設的新標桿,擰緊螺絲,上緊發條,保持力度,保持韌勁,常抓不懈,推動作風建設常態長效。
()推動改革發展穩定,需要注入三嚴三實的強大動力。目前,我們公司正處于爬坡過坎的緊要關口,抓好改革發展穩定的各項工作,需要進一步振奮精神始終保持攻堅克難的勇氣,開拓進取的銳氣,昂揚向上的正氣?!叭龂廊龑崱睆乃枷雽用婧蛯嵺`層面對大家的精神狀態,謀事理念,工作方法等提出了明確要求,為我們搶抓機遇,破解難題提供了強大思想動力。我們要把踐行“三嚴三實”作為提振精氣神,煥發新活力,實現新作為,推動新發展的重要途徑,解決理想信念,思想方法,精神狀態,執行能力等方面的問題,激勵大家樹立和發揚“三嚴三實”作風凝聚起干事創業的強大正能量。
三、搞好“三嚴三實”教育,必須用團結、提高的目標引領員工。
為什么楊書記把“團結”問題,放在近期目標的首位,主要是鑒于前一段,我們公司團結出了問題而考慮的。團結就是力量,團結是鐵,團結是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,部隊這首歌一直唱了大半個世紀,就是在這首歌的感召引領下,部隊把愛護團結一直像愛護自己眼睛一樣的重視,所以部隊才一直保持著強大的凝聚力,戰斗力。團結出人才,團結出政績,眾人拾柴火焰高,眾人劃槳開大船。三個臭皮匠,頂個諸葛亮;一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁,說的都是團結、團隊的重要。由于我們班子的不團結,誤了公司多少事,誤了大家多少事,這個教訓我們一定要吸取。所以我們一定要講團結,維護團結,認識團結是公司穩定發展的關鍵,團結是我們班子的生命線。團結是衡量我們一班人本事大小的重要尺度,團結就是本事。我們一定要站在對黨總支負責,對公司負責,對員工負責的高度上,深刻認識團結的意義,自覺地搞好團結, 同時也要懂得團結的藝術。
搞好團結光憑愿望不行,要掌握藝術方法。
1、事業是我們團結的基礎。團結不能就團結講團結,團結是有鮮明的目的和載體的,這個目的和載體就是干事業。在一個公司大家都想把公司建設好,就會心往一處想,勁往一處使,志同道合,團結就能搞好。同樣,在一個公司,如果你想干,他不想干,有的標準高,有的標準低,這就叫志不同,道不合,最后非得分道揚鑣不可。所以我們“抱成一團做工作,齊心協力干事業”,九九歸一事業心。
2、感情是團結的紐帶。光有工作關系不行,還要有感性聯系,沒感情的團結是非常脆弱的,很不擔事。要提倡工作上是同事,生活上是朋友,不能終身共事,可以終生為友,真正做到共事共心。做到“四個互相”,人人都有長處,要相互學習;人人都有難處,要相互關心;人人都有短處要相互提醒;人人都有錯處,要相互理解。
3、是原則性和靈活性的有機統一是團結的結合點。沒有原則的團結是長不了的,(我們公司以前團結的很好,但就是缺少原則性,結果是什么,樹倒猢猻散)沒有靈活也不行,要善于在重大問題上把握準,堅持好,而不是在具體枝節上糾纏不休。公司要堅持黨總支集體領導的原則,堅持民主決策的原則,堅持一切重大決策都要符合黨的,公司的,員工的最高利益為原則,從這里出發求大同存小異,來找結合點,來把握度,該堅持的就堅持,該放棄的就放棄。
4、維護是團結的必要條件。維護本身不僅是一種政治責任,而是一種覺悟,一種境界,維護不是袒護,而是一種真誠的愛護。維護主要是維護集體的領導權威,集體的良好形象。公司領導不但要帶頭維護,更要教育引導員工,特別自己身邊的人來維護。
      關于提高,我們目前公司上下需要提高的東西太多,我們的領導水平、管理水平、理論水平、知識水平需要提高,我們的素質需要提高,我們的能力需要提高,我們的品質需要提高等等,但當前最主要的是提高我們的執行能力,按楊書記的話來說就是聚焦執行力。提高執行能力,就要大膽使用人才、發現人才、培養人才、使用人才。把事交給不放心的人,肯定是不放心,把事交給辦不成事的人,結果就會不理想。所以,我們必須先從培養人才,培訓能力入手,學習教育就是重要手段和途徑。對于我們大家來講,就是要盡快使自己有價值。
(1)提高執行力就要加強目標管理。
千斤重擔大家挑,人人頭上有指標,提高執行力,就要追求想干了、會干了、干成了、不出事、好共事的目標。
最后我用一個小故事來結束我們的講課:
公司來了個傻員工,改變了所有聰明的員工!公司來了個新員工,有點土,但很聽話,其他員工都把所有的工作推給他做,新員工不介意.,默默地幫他們完成,主管看到他勤快,叫他幫忙跟著做很多事情,可他一點都不介意,可他幫主管做事都是義務的。
終于有一天,領導要開分公司,主管要去新公司管理,主管居然給領導提升了那位新員工,其他老員工都在議論,為什么那么多老員工都比他做的久,為什么就要那位新員工去管理呢?
主管給他們答案:因為他不怕吃虧,卻默默地把主管所做得事情都學到了,而老員工卻怕吃虧,每天還是做著自己的事情,能偷懶就偷懶,最后,老員工們都沒話可說了。。。
這個故事告訴我們,有時候不要斤斤計較,你對任何事情都去計較,你一輩子也只能是一個服務員,沒有任何人會給你錢去讓你去學習的,只要心態好,能吃虧,就一定會發光。
而有些人稍微苦點就覺得不值得,就不想做,這樣的人永遠成不了人上人,要知道你現在所做的一切都是在為你的將來鋪路,也許短期內你是比別人辛苦,可將來你一定比那些怕多做事,比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功,終有一天你會覺得你所做的都是值得的。
無論你到哪里,怕吃虧、怕吃苦,你一輩子都只能拿普通店員的工資,看著其他同事升為主管,羨慕別人比自己工資多。每一個成功的人都是努力的結果。沒有誰一來就是成功人士的,你現在的心態決定對你的未來,人生路上,并不擁擠。
(3)想干事,會干事,干成事,不出事,好共事。
      想干事,是一種狀態,一種激情,有了這種狀態,干事創業就有了基礎,有了這種激情,推進干事創業有了動力,凡事想干了,才會有希望,不想則一事無成。想是愿望所致,想是職責依然,像是事業心責任感的表現。心態決定狀態,有些人對干事總是缺乏激情,根本原因在于不在狀態。有的得過且過不想干事,有的心態失衡不愿干事,有的怕承擔風險規避干事,有的對事情挑肥揀瘦,因利擇之,因此,想干事,就須有好的狀態,有對黨對人民事業高度負責的精神。
      會干事,是一種能力,一種膽識,想不想干事,是態度問題,能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。干事,是一個過程。干事前,須搞好調研,抓好謀劃,明確干事的目標,措施和要求。干事中,須把握事物發展的內在規律,抓好組織協調,明確工作重點,把握重要環節,須善于發現新情況、新問題,及時提出新對策、新辦法。干事后,須有評價反饋,看看員工反映,看看辦事效果,及時總結經驗教訓。能不能干事,不僅取決于水平能力,還與膽識密切關聯,膽識決定氣魄。
       干成事,是一種追求,一種效益。干成事,是想干事與能干事的綜合反映。想干事,能干事須把干成事作為追求目標,想干事而不去干,坐而論道不行,能干事而干不成,沒效果也不行。我們所說的干成事,是符合科學發展的事,是員工滿意的事。因此,要著眼于干成事,智謀在干成事,勁使在干成事,用效果檢驗干成事。
      不出事,是一條底線。一種堅守,不出事與想干事,能干事,干成事相輔相成。不出事時我們的底線,必須堅守,做到不出事,一方面要加強修養,提升素質,另一方面須增強制度意識,自覺地在制度約束下行事,把不出事作為想干事,會干事,干成事的保障,在不出事中實實在在地想事,干事,干成事。、
      好共事,是一種品質,一種修行。如果一個人,同事不愿意和他共事,這就遭了,要共好事,就要與人為善,與人為伴,與人為友。
(4)很多人一輩子有兩個追求,一個是有錢,一個是值錢,值錢是個人價值的體現。比如你找一份工作,人家給你開出百萬年薪,那就表明你很值錢。有錢的值錢是兩個概念,有錢的人不一定值錢,但值錢的人早晚會有錢,因為值錢的人都有足可夸耀的某種能力,憑借這種能力,他不僅可以安身立命,還能積累財富,這樣的人甚至連存錢都不需要。一個人與其有錢,不如讓自己變的值錢。
       什么叫價值?同時倆根竹子,一根做成了笛子一根做成了晾衣架。晾衣架不服氣的問笛子,我們都是同一片山上的竹子,憑什么我天天日曬雨淋,不值分文,而你卻價值千金呢?笛子說,因為你只挨了一刀,而我卻經歷了千刀萬剮,精雕細琢,晾衣架此時沉默了,人生亦是如此,經得起打磨,耐得住寂寞,扛得起責任,肩負起使命,人生才會有價值,看到別人輝煌,不要嫉妒,因為別人付出的比你多。
       史上最強裁員潮來臨,全球企業都在準備過冬,解放軍裁軍30萬人,惠普裁2.5萬-3萬人,西門子裁12300人,索尼裁員3100人,聯想裁3200人,微軟裁員10100人,阿里巴巴裁2600人,世界500強,共有115所企業在2015年制定了裁員計劃。
      給你一個團隊,你應該怎么管?制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的。如果真的愛員工,就考核他,要求他,逼他成長,如果礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對員工最大的傷害!
因為這只會助長他的貪婪,無知和懶惰。讓員工因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備完善的品行,不斷成長,就是領導對員工最偉大的愛。
      管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸。
      不是沒辦法,而是沒有用心想辦法,用心想辦法一定有辦法,遲早而已。
沒有執行力,就沒有競爭力。執行力不講如果,只講結果。
思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示,匯報工作不一起評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
像領導一樣當領導,用領導的標準要求自己。
像經營事業一樣經營自己的崗位。
本文網址:http://www.hualongqingdian.com/show.asp?id=1084
更多>>網友評論
發表評論
編輯推薦
  • 沒有資料
欧美又粗又大又硬又长又爽视频,欲求不满放荡的女老板BD中文,色婷婷综合缴情综免费观看,男男网站18禁免费